Euer Team ist gut.
Eure Pipeline nicht.

Ich finde heraus
woran es liegt —
und löse das.

Ich schaue mir an, wo es in eurer Discovery und Delivery hakt, und begleite euer Team bei der Lösung — mit AI und Automatisierung, damit der ganze Admin-Aufwand wegfällt.

So läuft das ab ↓

Kommt euch das bekannt vor?

Dauerlöschmodus

Incidents, die nicht hätten passieren müssen. Sprints, die nie fertig werden. Planning-Meetings, die länger dauern als die eigentliche Arbeit. Jede Woche das gleiche Muster.

AI eingeführt, nichts geändert

Copilot läuft, vielleicht Cursor, vielleicht ChatGPT für Docs. Trotzdem liefert ihr nicht schneller — weil AI-Tools einzelne Tasks beschleunigen, aber keine kaputte Pipeline reparieren.

Die Admin-Steuer

Grooming, Reporting, Status-Updates, Sprint-Recaps, Copy-Paste zwischen Jira und Slack. Irgendjemand macht das jede Woche von Hand. Meistens die Engineers — mit 30–40% ihrer Zeit.

Das sind selten drei getrennte Probleme. Meistens stecken zwei, drei Ursachen dahinter, die sich durch die ganze Pipeline ziehen.

Das AI-Powered Delivery Program

Vier Phasen, ein Ziel: eure Pipeline in Ordnung bringen. Zuerst finde ich heraus, wo es hakt. Dann begleite ich euer Team dabei, es selbst zu lösen — mit AI und Automatisierung als Grundlage. Wenn etwas gebaut werden muss, baue ich es mit euch.

Phase 1

Die Diagnose

Zwei Tage. Klares Ergebnis.

  • Fragebogen vorab an 5–8 Stakeholder
  • Strukturierte Interviews mit Product, Engineering und Leadership
  • AI-gestützte Muster-Analyse über Nacht
  • Tag 2: Ergebnis-Präsentation mit priorisierter Roadmap
  • Inklusive konkreter Automatisierungs- und Tooling-Chancen

Danach wisst ihr genau, was kaputt ist, was es kostet — und wo ihr anfangen müsst.

Phase 2

Das Coaching

Euer Champion. Eure Umsetzung. Meine Roadmap.

  • Wöchentlich 90 Minuten mit eurem Delivery-Champion
  • Richtung, Muster-Erkennung, AI-Tooling-Expertise
  • Euer Team setzt um — das macht den Wandel nachhaltig
  • Async-Zugang zwischen den Sessions
  • Mindestens 3 Monate

Wenn euer Team es ohne mich kann, sind wir fertig.

Phase 3 — Optional

Der Implementation Sprint

Wenn der Fix Bauen erfordert, nicht nur Coaching.

  • 1–4 Wochen, Scope und Preis stehen vorher fest
  • Workflow-Automatisierung, AI-Integration, Reporting loswerden
  • Ich baue mit eurem Team und übergebe Ownership
  • Viele Teams setzen allein mit Coaching-Support um

Euer Team bekommt ein System, das funktioniert — und das euch gehört.

Phase 4

Der Retainer

Für danach. Flat Fee. Keine Stunden-Pakete.

  • Monatlicher Delivery-Pulse-Report
  • Bis zu 2 Advisory-Calls pro Monat
  • Async-Zugang — Antwort innerhalb eines Werktags
  • AI-Tooling-Updates, wenn sich die Landschaft ändert

Wenn sich was ändert, bin ich schon euer Sparringspartner.

Diagnose anfragen →

Passt das für euch?

✓ Passt, wenn:

  • Euer Software-Team hat 20–150 Leute
  • Euer Unternehmen ist profitabel und will wachsen
  • Euer CTO oder Founder hat einen technischen Hintergrund
  • Ihr habt intern jemanden, der den Wandel treiben kann
  • Ihr wollt Ergebnisse und ein System, das eurem Team gehört

✕ Passt nicht, wenn:

  • Ihr sucht jemanden, der die Änderungen für euch umsetzt
  • Ihr glaubt, ein neues Tool oder eine Jira-Konfiguration löst das Problem
  • Ihr habt keinen internen Champion
  • Ihr seid ein Pre-Revenue-Startup

Was es kostet

Die Diagnose
2 Tage, einmalig
€4.500
Das Coaching
Min. 3 Monate
€2.800
pro Monat
Implementation Sprint
Projektbasiert, 1–4 Wochen
€5.000–15.000
Der Retainer
Flat Fee, monatlich
€1.800
pro Monat

Zum Vergleich: Ein Fractional CTO kostet 3.000–8.000 Euro im Monat — oft ohne klare Roadmap und ohne Exit-Plan. Zwei Unternehmensberater für zwei Tage kosten 6.000–10.000 Euro und liefern eine Präsentation.

Die Diagnose kostet €4.500, dauert zwei Tage und liefert eine klare Karte — inklusive konkreter Automatisierungen, die sich meistens schon im ersten Monat rechnen.

So geht’s los

1

Kurze Nachricht

Schreibt mir in zwei Sätzen, wo es bei euch gerade hakt — per Mail oder LinkedIn.

2

Drei Fragen

Ich stelle drei kurze Rückfragen, um zu checken, ob die Diagnose für eure Situation der richtige Hebel ist.

3

Diagnose buchen

Passt es, geht der Fragebogen an eure Stakeholder und wir legen die Interview-Termine fest.

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Über mich

Ich bin David Forster. Ich helfe profitablen Software-Teams, ihre Discovery- und Delivery-Pipelines in den Griff zu bekommen. Das AI-Powered Delivery Program ist aus jahrelanger Arbeit mit strukturierten Diagnosen bei Software-Unternehmen in der DACH-Region entstanden — von Post-Akquisitions-SaaS bis zu etablierten Produktteams. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und bin im Raum München zuhause.